5) Innovation og ansvar - Eksempel

Fredericia Kommune startede for et par år siden en proces med store visioner: Flere radikale innovationer skulle udarbejdes og implementeres, sådan at kommunen kunne blive en af de mest innovative i Danmark.

Der er mange årsager til, at processen har været vellykket og skabt resultater, der allerede i dag er alment kendte og anerkendte, fx "Længst muligt i eget liv". Men den årsag, vi vil trække frem i denne forbindelse, er, at der både politisk og ledelsesmæssigt var modet til at beholde ja-hatten på meget længe. For innovationsprocessen dør, hvis den sammenblandes med f.eks. beslutningsfasen. Den uformelle aftale gik på, at politikerne måtte spørge, kommentere og kritisere, mens et projekt var i udviklingsfasen; men de kunne ikke beslutte. Det samme gjaldt for samarbejds-systemet, der blev inviteret til at komme med svar og forslag i stedet for kun at stille kritiske og kontrollerende spørgsmål.

Det er både modigt og ansvarligt. Og resultaterne blev radikale.

Tilbage til artiklen