Metode C til kompetenceafklaring

De fysiske rammer
Det er væsentligt for mødets resultat, at der i lokalet er adgang til at skrive ned fortløbende på en sådan måde, at I alle kan se det skrevne. Tavler, flip-over, papkort, tudser og tape er derfor nødvendige ingredienser.

Starten på mødet:
Lederen kan indlede med at fortælle om formålet med mødet og foretage en forventningsafstemning. Formålet med forventningsafstemningen er at skabe tryghed og beskrive de nye positive muligheder, der vil være i den nye kommune samtidig med, at det bør understreges, at alle ansatte i den nye kommune ikke nødvendigvis får opfyldt alle deres ønsker til jobindhold eller fysisk placering.

Dine faglige kompetencer
De fleste har relativt let ved at beskrive deres arbejdsopgaver. Nogle endda helt ned i detaljen. Men det er langt sværere at formulere, hvilke faglige og personlige kompetencer, man besidder. De fleste af os har ikke et sprog for kompetencer.

1. Lederen kan indlede med at komme med eksempler på faglige kompetencer, som hovedparten af hans/hendes medarbejdere har. Dermed bliver I som medarbejdere sporet ind på, hvad der forstås med faglige kompetencer. Det gør øvelsen med at oversætte arbejdsopgaver til kompetencer lettere. 

2. Dernæst brainstormer og formulerer alle i fællesskab mulige faglige kompetencer i afdelingen. Det handler ikke kun om dine egne kompetencer, men en brainstorm over, hvilke kompetencer, du mener, der er i afdelingen i dag.

3. Herefter vurderer I hver især ud af den samlede sum af mulige faglige kompetencer, hvilke tre kompetencer der ligger tættest på jeres egen oplevelse af egne faglige kernekompetencer. Hver medarbejder skriver sine tre faglige kernekompetencer ned. 

Brainstorm kan foregå på mange forskellige måder, og beslutningen om de tre kernekompetencer behøver ikke foregå i enrum. Det kan ske ved kollegialt interview med en god kollega eller lignende. 

Du skal skrive dine faglige kompetencer i de nedenstående felter. Skriv en kompetence i hvert felt. Du behøver ikke at udfylde alle felter. Hvis du vil have inspiration til hvad der kan stå i felterne så klik på Vis inspiration ud for feltet.

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

Du skrev nedenstående som dine faglige kompetencer:

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

Vælg de 3 faglige kompetencer, som du selv vurderer som dine stærkeste kompetencer.

Dine personlige kompetencer
Nu skal du overveje, hvilke personlige kompetencer du besidder. Her er en liste af forhåndsdefinerede personlige kompetencer.

Sæt kryds ud for de fem personlige kompetencer, du synes, er dine stærkeste.

Dine ønsker til fremtidigt jobindhold
Det er ikke kun, hvad du som medarbejder kan, der skal afklares på mødet. Der skal også tages fat på drøftelser af og overvejelser om, hvad du vil. Din leder kan indledningsvist give et oplæg, der ridser op, hvad der allerede er truffet beslutning om for arbejdspladsen fremover og dermed også hvilke job- og opgavefunktioner, der allerede er kendte.

I fællesskab kan I nu fortælle om og udfordre hinanden på hvilke opgaver, der motiverer jer, hvad I kan tænke jer at arbejde mere eller mindre med fremover osv.

Du skal skrive dine ønsker i de nedenstående felter. Skriv et ønske i hvert felt. Du behøver ikke at udfylde alle felter.

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________